All Stories

  1. Formulating and Prioritizing CSR Strategies: A Marketing Strategy-Informed Approach
  2. The role of uncertainty in evaluating business efficiency
  3. Revolutionizing Customer Engagement via Gamified Chatbots: A Paradigm Shift
  4. Responsible Management through Partnerships
  5. Value Creation in Gamified Chatbot Interactions and Its Impact on Brand Engagement
  6. How to retain users in service robot interactions
  7. Sustainability Management Research
  8. The dark sides of influencer marketing
  9. Claim success, but blame the bot? User reactions to service failure and recovery in interactions with humanoid service robots
  10. Love or hate? How customers react to chatbots
  11. How chatbots should be presented to avoid negative customer reactions
  12. Initiating the self-improvement chain
  13. How to achieve an upward spiral of customer orientation
  14. Who’s pulling the strings?
  15. When Customers Push Back: The Dangers of Service Divestment and How to Avoid Them
  16. Business Outcomes of Gamified Services
  17. Push Tactics and Customer Engagement
  18. The dark sides of becoming key supplier
  19. Building and leveraging sports brands
  20. Gamification of Digital Services
  21. Doing good after doing bad
  22. Marketer appeals in brand communities
  23. The Effect of Customer Surveys on Nonrespondents’ Attitudes and Behaviors: An Abstract
  24. Drivers and outcomes of sustainable innovation
  25. Kundenstatus im Vertrieb: Dos and Don’ts
  26. Mirroring Service Channels - A New Approach for Maximizing Customer Satisfaction
  27. Signaling Quality Across the Life Cycle
  28. Customer Prioritization - A Double-Edged Sword
  29. Of Principles and Principals
  30. Performance of Health Service Networks
  31. Agency Control Scales
  32. Customer Stewardship Control Scale
  33. Serviceeffizienz aus Kundensicht als Erfolgsfaktor von elektronischen Dienstleistungen
  34. Messung und Analyse der Online-Werbeeffizienz
  35. The service quality-satisfaction link revisited: exploring asymmetries and dynamics
  36. Markenrelevanz
  37. Messung der Werbeeffizienz — Ein zweistufiger DEA-Ansatz
  38. Linking a Multi-Component Model of Commitment to Customer Profitability
  39. Make it Fun But Also Functional: An Attribute-Specific and Dynamic Perspective on E-Service Quality
  40. How to identify and avoid channel cannibalization
  41. Marketing messbar machen — die wirkung von empfehlungsnetzwerken auf die marketing performance
  42. Making the brand efficient by making it relevant
  43. Combining Customer Metrics
  44. Markenrelevanz, ist sie wirklich relevant?
  45. Shopping is fun, not work
  46. 2. Kapitel: Grundmodelle der DEA
  47. Marketingeffizienz
  48. 9. Kapitel: Effizienz von Bannerwerbung im Internet
  49. 5. Kapitel: Return on Sales – Analyse der Effizienz von Vertriebsteams
  50. 10. Kapitel: Analyse der Effizienz von Sales Promotions
  51. 15. Kapitel: Zukünftige Fragestellungen und Anwendungsfelder der DEA im Marketing
  52. 11. Kapitel: Customer-Value-Analyse und Marktabgrenzung mittels DEA – Eine Untersuchung im Automobilmarkt
  53. Customer‐based corporate valuation
  54. E-Banking Portals
  55. Infusing Customer Equity into Corporate Valuation
  56. Products as input-output transformation systems
  57. Die Beurteilung der Qualität von Finanzportalen aus Nutzersicht — eine empirische Analyse
  58. Beziehungsmarketing für elektronische Business-to-Business-Marktplätze
  59. Produkt-Controlling als Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion
  60. Die Relevanz verhaltensorientierter Größen zur Prognose des CLV
  61. Allgemeine theoretische Fundierung der Effizienzanalyse
  62. Anwendungsfelder der DEA im Marketing — Bestandsaufnahme empirischer Befunde
  63. Ausgewählte Instrumente zur Steuerung der Marketingeffektivität
  64. Ausgewählte Instrumente zur Steuerung der Marketingeffizienz
  65. Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen der Effizienzanalyse
  66. Benchmarking als Instrument eines wettbewerbsorientierten Performance Management
  67. Die Methodik der DEA
  68. Ein „Denken in Produktionsfunktionen“ als neue Perspektive im Marketing?